商務(wù)咨詢(xún)
成都君斯豪隆發(fā)動(dòng)機配件制造有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：君斯豪隆）是由美國L.E.Jones公司與成都豪隆汽配有限公司（專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)氣門(mén)座圈）合資建立的氣門(mén)座圈生產(chǎn)企業(yè)。公司成立于2008年11月，廠(chǎng)房占地面積6000平方米。2010年，公司通過(guò)了ISO/TS16949質(zhì)量體系認證以及主機客戶(hù)產(chǎn)品先期質(zhì)量開(kāi)發(fā)審核程序，成為主機配套指定供應商，進(jìn)入批量生產(chǎn)階段，是東風(fēng)康明斯，本田康明斯、卡特、VOLVO等廠(chǎng)商的合作伙伴。公司有穩定的配套市場(chǎng)、先進(jìn)的工藝技術(shù)力量，具有非常好的發(fā)展前景。
目標：
建立一個(gè)從銷(xiāo)售管理、生產(chǎn)管理、PMC管理、品質(zhì)管理、采購管理、研發(fā)產(chǎn)品數據管理、倉儲管理到財務(wù)管理實(shí)現全面集成及實(shí)時(shí)的系統：
銷(xiāo)售預測計劃波動(dòng)較大，導致生產(chǎn)不均衡，目前是通過(guò)增加庫存應對變更，但緊急插單情況會(huì )導致在制品數量大
生產(chǎn)周期長(cháng)，存在交付風(fēng)險，導致原料庫存增加、在制品積壓，也導致固定資產(chǎn)投資不準確，無(wú)法準確知道瓶頸工序
利用數據分析，對各項成本的監控；特別是成本異動(dòng)時(shí)，加強控制，例如原料、輔料、刀具與成品單耗差異分析,并建立銷(xiāo)售、生產(chǎn)、材料成本、費用、資金預算體系
為什么選擇SAP及合作伙伴：
SAP是全球領(lǐng)先的商業(yè)軟件提供商，客戶(hù)都在使用SAP的軟件產(chǎn)品，同時(shí)客戶(hù)也要求君斯豪隆能同步系統
斯凱普斯實(shí)施團隊經(jīng)驗豐富，在熔煉鑄造行業(yè)擁有豐富的實(shí)施經(jīng)驗
主要收益：
君斯豪隆借助SAP Business One的可拓展性及TransInfo熔煉鑄造行業(yè)解決方案，實(shí)現以下業(yè)務(wù)收益：
建立起從業(yè)務(wù)、生產(chǎn)到財務(wù)的全流程業(yè)務(wù)共享的信息化平臺，簡(jiǎn)化勞動(dòng)、提高效率；實(shí)現準確有效的內部信息溝通；信息流的通暢管理，降低成本
有效地建立起銷(xiāo)售預測體系，通過(guò)改善銷(xiāo)售預測公式，有效緩解緊急插單導致的生產(chǎn)計劃的波動(dòng)性，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)周期和庫存
實(shí)時(shí)反映生產(chǎn)執行情況，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和瓶頸工序，實(shí)現事前、事中管理，利用生產(chǎn)數據，分析固定資產(chǎn)的投入策略，提高適應環(huán)境變化能力；同時(shí)，分析產(chǎn)能節拍，讓車(chē)間作業(yè)更高效
通過(guò)系統建立起可追溯的質(zhì)量管理體系，將質(zhì)檢信息數據化
將鑄造車(chē)間的配方管理、鑄造工藝與機加工環(huán)節生產(chǎn)工藝的有效結合，通過(guò)排產(chǎn)系統科學(xué)安排生產(chǎn)計劃，將訂單執行數據化、可視化，提升了生產(chǎn)交期
將預算與成本體系有效結合，并實(shí)現對現金流的有效管控
